集團化改制有條不紊的推進!

時間:2018-10-13 00:00:00 來源:內蒙古誠鋼物資有限公司 點擊:7089

內蒙古誠鋼鋼鐵物資有限公司發展至今,經歷了重重困難,從最初的幾人小規模企業已經發展到如今的中西部地區最大的鋼鐵流通企業!縱觀我國企業改革發展進程,集團化無疑是能夠維持產業發展,并做強做大的有效途徑。隨著全國各地的企業改制如火如荼,誠鋼集團化也改制的進程也在不斷的推進中。與此同時,誠鋼集團正在逐步完善培訓機制、考核晉級題庫、業績評審指標、人力資源制度、自審自查模式等方面的綜合管理機制。




01

培訓機制完善


為適應企業戰略發展目標,提高企業管理水平,不斷提升企業核心競爭力,增強企業抗風險能力,誠鋼集團根據各級管理人員的崗位素質要求,以改善知識結構,增強創新能力,提高綜合素質合執行力為目標,分專業開展新理論,新知識、新技術為主要內容的專業能力培訓,增強培訓的專業性合實效性。


02

考核晉級題庫


為保證各崗位人員專業考核項目的知識點更加完整、專業,具有鮮明特點,公司對現行題庫進行梳理、補充、完善及審定,形成統一題庫體系,滿足新題庫要求。




03

業績評審指標


通過集團戰略目標與經營計劃、預算、績效評價以及員工激勵和績效考核緊密關聯起來,不斷優化企業組織、人員、技術及數據,從而推進企業績效的可持續提升。


04

人力資源制度


集團通過人力資源的規劃、人力資源的招聘與配置、人力資源培訓和開發、人力資源的績效管理、人力資源的薪酬福利管理(補償,激勵和收益)、員工和勞動關系管理等六個方面去完善管理制度,并根據集團自身的需要作出適當的調整,選擇急需或適用的制度來規化企業的人力資源工作。




通過這些管理機制,逐步輔助誠鋼集團的企業文化、執行力、運營效率和團隊凝聚力上升到一個全新的高度。

誠鋼集團始終牢記“為客戶提供最優用料方案的鋼鐵配送事業”這一企業使命,弘揚誠鋼集團“雙贏、尊重、節約、增效”的企業核心價值觀,實現誠鋼集團“打造中國一流的、受人尊重的鋼鐵流通企業”這一宏偉愿景。


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